Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком

Вы хотите, чтобы Ваш бизнес приносил Вам больше денег?
Чтобы сотрудники были лояльные и управляемые?
Чтобы у Вас появилось наконец свободное время?
Чтобы текучка перестала Вас заедать?

Вы хотите отдыхать тогда, когда Вам удобно?

А иногда просто отстраняться от дел,
Зная, что Ваша компания будет работать, как часы –
Даже во время Вашего отсутствия?

Вам нравится проводить свободное время с собственной семьей,
Или с любимыми  и близкими людьми,
Балуя их и покупая подарки,
в любой момент, когда Вам этого захочется?

Вы хотите, чтобы Ваша фирма работала –
Как надежные швейцарские часы?

Вы хотите увеличить прибыль на 20-100%?

Вы мечтаете о слаженной команде сильных профессионалов,
Которые будут работать в Вашей фирме?

Команде, крепкой и надежной, как якорная цепь,
Где каждое звено — на своем месте.
И каждый сотрудник – качественно,
а, главное – самостоятельно
выполняет все возложенные на него функции?

В таком случае Вам необходимо :
    а) перестать быть добрым
    б)  начать жестко эксплуатировать сотрудников!

На семинаре вы узнаете:
•    Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
•    Как сотрудники используют слабости руководства,
•    Как заставить их работать с полной отдачей,
•    Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
•    Как удешевить рабочий процесс без потери качества
А также найдете ответы на самые насущные вопросы
•    вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
•    имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
•    отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
•    выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
•    шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
•    остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
В результате вы сможете увеличить отдачу от сотрудников и снизить затраты на них.
Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.
Главный вопрос семинара: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

Для кого этот семинар?

Семинар "Эксперт-Руководитель" будет особенно полезен:

•   Владельцам  малого и среднего бизнеса;
•   Первым лицам и руководителям, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
•   Лицам, которые еще только собираются открывать свое дело, и хотят все организовать правильно, с первых шагов.

Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.

Программа семинара

Первичное правило выбора подчиненных
•    Какие подчиненные бывают.
•    Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
•    Преимущества опоры на один из типов.
Ценз на входе
•    Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
•    Правила предварительного отбора.
•    Требования к предварительному отбору.
•    Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации
•    Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
•    Обязательные элементы рабочего процесса.
•    Требования к разработке рабочего процесса.
•    Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников
•    Преимущества использования корпоративного мифа.
•    Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
•    Единая структура воздействия.
•    Правила игры и сбор информации.
•    Административные и материальные методы поощрения и наказания.
•    Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
•    Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
•    Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству.
•    Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
•    Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
Единство системы руководства
•    Системный характер руководящих усилий.
•    Взаимосвязь всех элементов системы.
•    Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
Заключение. Идеология неравенства
•    Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного.
•    Использование этих отличий.
•    Вред от игнорирования отличий.
•    Личные проявления руководителя как инструмент руководства.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Держите все под контролем!

Длительность и формат тренинга: двухдневный тренинг-интенсив (с 11.00 до 20.00).

 Уточнить цены, посмотреть расписание  и отослать заявку на участие можно в разделе "Расписание" или по телефонам центра: 8(029) 172-87-69, 850-22-62.

Отзывы и рекомендательные письма участников тренинга: